做到这几点，会令我们工作更有积极性 !

很多管理者在工作中都会遇到这样的问题：明明给的薪酬超过本地同行业，公司的福利待遇也非常不错，但是员工的工作积极性就是不高，那么究竟是哪个环节出现了问题？管理者又应该如何激励员工呢？

01
制定公正合理的绩效制度

很多公司并没有制定科学有效的激励机制，也就是没有制定科学的绩效制度。所谓科学的绩效制度，一是让员工为公司的付出有所回报，二是让员工在工作中感受到公平。

现在的企业在激励制度上存在着两个误区，一是绝对平均主义，即没有激励机制。所有的员工，不管干多干少，都是一样的，长此以往，员工感觉自己的付出没有得到回报，工作积极性会大大降低。二是绩效制度制定得不科学，不合理，导致员工之间收入差距过大，相互之间不服气，从而不利于团队的团结合作，影响企业的正常运行。

科学的绩效制度应当根据企业和员工的实际情况来制定，要让员工感觉自己的付出是有回报的，同时又不能有失公允。在这种情况下，员工对公司的满意度就会提高，也能够淘汰一批能力不足的员工，提高工作效率。

02
给员工晋升空间

员工在企业上班除了挣钱之外，还想得到晋升的空间。职业晋升除了更高的报酬和更好的待遇之外，还给员工指明了努力的方向。事实证明，每位员工都有强烈的参与公司管理的意愿，如果将他们的这种意愿激发出来，就能大大提高员工的工作积极性。

在这方面，索尼公司的例子非常具有参考性，其董事长盛田昭夫制定了非常科学的晋升机制，使得索尼的每位员工只要有能力，都能够参与公司的管理，员工有了努力方向，工作积极性自然大大提高了。

企业给予员工的晋升空间应该是多元的，而不是单一的。企业的管理岗位是有限的，所有人都去争抢必然会出现各种各样的问题。因此，企业应当提供更多的晋升机会，例如提高高级技术人员的待遇，使一部分技术人员可以凭借提升技术能力从而沿着这条道路上升，也就是很多国家的“双阶梯晋升机制”。

03
让员工在工作中有成就感

每个人都有对成就感的渴望，这种情感需求是与生俱来的。一个人一生中很大一部分时间都是在工作中，因此，在工作中获得成就感对于一个人来说是非常重要的。资质代办带来的成就感能够让一个人感受到自己的价值，自然也能够对工作更加负责。

让员工有成就感就需要懂得如何安排员工的工作。给员工适当的有挑战性的工作，让他们能够发挥自己的优势，增强员工的自信心。在具体的工作过程中，不要过多干涉，给员工充分的自由，管理者只需要把握好大方向即可。同时管理者要能够将工作的成就与员工一同分享，而不是将所有的成就都归功于自己。

04
给员工平等交流的机会

在企业内部，管理者和普通员工只是岗位不同，但是很多管理者没有意识到这一点。为了树立自己的“威信”，他们刻意与普通员工拉开距离，但是这样会严重影响公司内部的交流和沟通。

同样是索尼的例子，盛田昭夫经常和各个部门的员工相互交流，了解基层员工对公司事务的看法。因为所处的位置不同，管理者和普通员工对于很多事务的看法是不同的，如果管理者能够倾听普通员工的意见，不仅可以从另外一个角度看问题，而且能够增强自己在员工中的亲和力，让员工在企业中有归属感，从而提高工作效率。

如果企业中有一个员工工作懈怠，没有积极性，那可能是这个员工自身的问题。但是如果企业中很多员工都是这样，那管理者就需要思考是不是自己的管理方式出现了问题。员工在工作中除了需要获得合理的报酬之外，还要满足心理的需求，这才是激发他们工作积极性的关键。