每一次BIM带来改变，都让人更相信未来

老何在工地干了十几年，从小小的技术员到现在的项目经理。以前，他主抓生产的时候，每天起早贪黑，手机没敢关过机，生怕错过谁的电话，少听一个现场工作汇报，少看一条群里的信息。项目上很多新人都是他招来的，施工现场作业面众多，工序交错复杂，他担心新人经验少，所以每个工作面都会去看看，及时了解各片区进度情况。年轻施工员对于工艺的具体掌控点不清晰，需要边工作边学习，时常要查资料，要是遇上什么困难了，就集中到老何这来想办法解决，为了给徒弟做榜样，他争取有问必答，镇住场子。这么一天天忙下来，老何恨不得生出三头六臂。

有一次，接到公司通知，老何去参加了GBC的课程。回来后，他感觉BIM是个挺有意思的技术，刚巧公司采购了一套BIM5D平台在用他的项目做试点，于是在领导的支持下，尝试用GBC课程上学来的方法开始了推行BIM的工作。BIM推动初期，很多人意识观念转变困难，存在很大阻力。推行了一年，熬过了最艰难的时期，终于看到了变化。现在，他还是每天去工地上转转，用他的话说，不转一圈不踏实。但是更多时候，他能坐在办公室了。每个星期，老何都会亲自主持项目例会，要求工程技术部结合三维模型汇报进度，同时在BIM平台中安排好下周生产计划，将各作业面细化到具体生产任务，形成派工单，连同关联好的工艺操作流程推送给指定的负责人，让每个任务落实到人。老何要求生产经理学会用数据说话，通过数据了解每个分包队伍的工作效率，不再是纯靠经验。一些熟悉的人见了老何，时常会打趣说他制定的计划太严密，工艺做法详尽，做不好都没有借口了。现在的现场任务管理都是用手机拍照、填表记录生产任务，很少再发生资料遗失的问题了。碰到不会的随时可以用手机查工艺工法库，如果没有棘手的难题，老何就在办公室通过网页版BIM5D上实时更新的现场信息，掌握施工进度。老何一有空还会去上传一些工艺，让年轻人多学多看，仿佛传承了一门独门手艺一样，作为一个老工程人，满满的骄傲自在。

曾工目前所在的项目是装配式项目，业主要求项目上做一下信息化的探索，公司让他牵头来完成这项任务。通过多方的考察，选择了用BIM5D来试试。他没接触过BIM，只是听过BIM的一些概念，知道它可以做碰撞检查。装配式是个新东西，和生产厂家的配合是个大问题，现在国内整个装配式体系还不成熟，施工单位能不能按时完成进度很大程度上依赖构件厂的生产效率，因此构件状态的把控成了保证进度的关键。

起初，他对BIM能不能落地产生实际价值、重点构件能不能做综合把控等问题，并没有多少概念，后来参加了广联达举办的BIM5D基础应用公开课，听讲师说装配式、桩基础和大型机电设备等重点工程都可以用，对重点构件和设备进行精细管理，顿时起了一些兴趣。于是，他邀请了BIM技术顾问来自己项目，从BIM的基本知识到项目怎么用BIM平台管理，前后听了5遍，还和公司要了一个人专职专岗来推进BIM。到现在，项目推近BIM有大半年的时间了。

曾工说，刚开始在项目推行构件的信息化管理的确存在困难，现场测量关键节点的数据，找人从旁监管、不定期抽样检查、不定期抽查巡检……之前的构件管理是有一套自己的检查流程，虽然费时间但基本形成了一个套路。上了BIM以后，标准化的流程，细化的管理方式，对大家的要求更高了，工人们一时间无法适应，都觉得多此一举。曾工已经做好了长期作战、慢慢推行的准备，出乎意料的是，短短半年时间，反对的声音就几乎销声匿迹了。

BIM5D的跟踪管控是细化到工序级别的，直接按照单个构件的维度展开。他让技术员按照重要工序设置好跟踪流程和管控要点，并把每个构件都落实了人去跟进，现场管理人员用手机详细记录着构件的各道工序状态，填写着管控要点的各项参数，实时上报。虽然起初应用不习惯，但是大家渐渐意识到，这种统一、精确的上报方式，相较之前的表格、手写、电话等杂乱无章的方式，减少了补充信息、多次汇报的麻烦，反而更省时省力。过了不到一个月，曾工发现不合格构件数量的比例明显高很多，立马把材料供应商叫了过来，拿出了一沓记录着超标信息的台账，供应商也没辙了。

在曾工的电脑桌面上，有一个一直开着的网页，通过实时回传的数据查看构件跟踪计划的执行情况。每天，他都会统计构件的完成数量及完成比例，看看自动生成的质量验收表单。这些以前看起来繁杂的工作，现在打开网页就可以精确地了解到，因为这事，还受到了业主的嘉奖。

我们走访了一家地方企业的项目部BIM中心技术员小张，他毕业后就来到BIM中心，已工作2年，对BIM了解还是比较深入。

据他介绍说，公司内部总有一种声音在流传着，说项目上的BIM中心就是个科研中心，他们用着各种高科技，具体谈及BIM中心在做什么，大部分人都不清楚的，也没有什么关系。小张遇到这种情况会耐心地解释，后来说多了，也不想再过多地解释了，遇到不懂BIM的领导，直接拿着一个建好的模型就能交差，这一直让他们感觉难为情，明明做的是件好事，却不被人理解。

后来小张听说BIM5D出来新版本，添加了数字周报的功能，小张抱着试试看的心态，把平时BIM平台记录收集的现场各项生产情况、数据集中统计，通过平台自动生成了精美的数字周报看板。通过简单的图表展示出项目的各项情况，让人一目了然。分享到朋友圈和部门的微信群后，一下子就引发了大家的积极转发，好多平时不和BIM中心打交道的部门同事都来点赞、评论，也有表示这些对生产数据的分析十分有用、BIM中心的报告比平时看的Word文档炫酷、清楚多了。还有领导说以后就直接用数字周报来做日常工作总结，很清晰明了。

小张说着，难掩激动的心情。他说，数字周报作为一个人性化的附加功能，实现了信息共享，打通了以往的沟通障碍，获得了更多人的了解和认可，这让他重新有了推动BIM应用落地的信心，得人心者得天下，尽管目前可能在使用上还存在一些问题，但是他依然很期待BIM5D在项目上的落地生根。

康有为先生曾说“太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。”

BIM技术就是建筑行业升级至新建造时代的有力武器，BIM的应用牵动着从现场施工到项目管理的神经线，用不好是花架子，用得好是必胜法器。

革新，总是会伴随着阵痛与迷惘的，我们勾画着着BIM实现后的理想场景，同时，我们更应该看到它眼前的价值，选择最适合企业的解决方案，推动BIM应用落地才是正解。没有人能够一蹴而就，以产品为媒介，我们必将推动BIM的应用落地！每一次BIM带来改变，都让人更相信未来。