住建部发文，施工单位加入设计抢食大战！

传统的设计、施工相分离的模式下，需要按部就班进行项目实施，项目的全部施工图设计文件审查通过，才能办理施工许可证，否则就属于违法施工。

但工程总承包模式因其核心特征在于设计、采购、施工的深度融合，设计、采购、施工都属于工程总承包单位的承包范围，工程总承包单位可以进行总协调、总管控，分阶段设计、施工、采购的融合交叉，有助于节约工期、成本控制，有利于工程质量管理。

所以《管理办法》规定可以分阶段审查施工图并办理施工许可证。当然这种深度融合和协调管理能力，对工程总承包单位的组织机构、管理体系、复合型人才的培养都将提出较高的要求。

“建筑师负责制”是国际通行的建筑工程管理办法，其核心是建筑师在工程全过程中具有主导地位。标准的建筑师负责制服务涵盖三大内容：项目设计，施工管理和质保跟踪。

通常情况下，建筑师向建设单位递交了设计图后，其工作便告结束。在工程施工阶段，建筑师包括其他专业设计师虽然有设计的解释权，更多建筑师负责制最新消息请微信搜索关注微信公众号：建筑业那点事儿，但对工程缺乏发言权。与此相反，“建筑师负责制”使建筑师担当起了工程质量、进度、投资控制总负责的角色，在设计、施工阶段拥有了更高的发言权、决策权和领导权。

但这也加大了建筑师所需承担的责任。今后假如建筑质量出现问题，建筑师将承担相应责任，包括吊销执照等惩罚措施。同时，政府会加强事中事后监管，包括不定期的抽查以及严把最后竣工关等，保证工程项目的质量安全。

全过程工程咨询服务，也可称为全过程一体化项目管理服务。即由具有较高建设工程勘察、设计、施工、咨询、管理和监理专业知识和实践经验的专业人员组成的工程项目管理公司(也可称为工程咨询公司)，接受建设单位(业主)委托、及其他各类客户的工程建设项目决策组织和负责工程的全过程工程咨询。

包括但不限于勘察、设计、造价咨询、招标代理、材料设备采购和合约管理以及实施阶段的施工管理和工程监理等全过程一体化管理，在合理和约定工期内，把一个完整的、符合建设单位意图和要求的工程项目交给建设单位，并实现安全、质量、经济、进度、绿色环保和使用功能的六统一。总之全过程工程咨询模式的提出，将有效解决咨询业各专业分割、信息经验不能互通共享的现状，促进工程咨询行业各个产业融合发展。