公司并购后员工该怎么办

     公司在运营的过程中，可能会被另外一家大型的企业并购。那么问题来了并购后老员工该怎么办呢。员工的工资以及薪水会不会有什么重大的影响之类的。下面建设产业网小编就公司并购后员工问题做一说明。

     不同类型并购人事调整各异专家指出，对于轻资产的文化企业来说，并购并不都是1+1>2的融合，并购失败的风险比其他行业更值得警惕。不同企业之间，由于所有制、地域、传统、行业和历史之间存在的差异，导致企业文化具有很强的个性，相互之间表现出相当大的差异性。不同的并购，人事调整的处理导向是不一样的。强势吸纳式并购：被并购企业的改造意愿和强度较高，这种前提下的整合动作相对剧烈，对于各个层级的员工都会有触动。

     互补性并购：双方寻求的是业务上的协同或互补，基本上不会对被并购企业做太大的人事变动，因为被并购企业的稳定发展，对于并购企业来说几乎同样重要。

国内外企业并购：人力资源整合的主流方向是尊重彼此的价值观，并在此基础上，基于“合资公司利益最大化”的原则，形成合资公司的新文化。

对于不能认同并购主流价值观的管理层，尤其是中高级管理层，很可能就面临离开的格局。成功留任关键人员是并购关键

      以上就是建设产业网对公司并购人员的简单分析。在资质代办方面有任何不懂的都可咨询建设产业网。