应对营改增：建筑企业4大经营模式优化建议



在营改增影响下，建筑企业要优化经营模式以应对营改增的冲击。

　　直营模式。

重点是甲供料，其他方面完善就可以了，不会有很大的实质性的变化。在没有甲供材料的情况下，规范管理，实现“四流合一”;自营模式如改为总分包模式，可以抵扣进项税，减少税负;如果是甲供料，就要按照规定，到底是按照简易计税办法缴纳增值税，还是按照一般纳税人的办法缴纳增值税，在前期跟甲方谈的时候就要注意这个问题;有没有可能变“甲供材”为“甲控材”。

　　总分包模式。

总分包模式不需要改变，但要规范管理，使得：业主与总包单位之间“四流合一”、总包单位与分包单位之间“四流合一”、总包单位与材料商之间“四流合一”。建筑企业主要规范对分包单位、材料供应商的管理，控制进项税就可以了，如果某个企业控制住进项税的60%，而其他企业控制住了70%，那就说明其他企业比他做得更好;如果某个企业控制住进项税的80%，而其他企业只控制住60%，那这家企业就做得比其他企业要好。为什么像中建三局、中建五局这样的央企，现在就开始规范分包商、劳务分包单位、材料商、设备商的管理，因为这是进项税的几个大头，其他的像地材等，小企业拿不到进项税发票，央企一样也拿不到发票。

　　资质共享模式。

核心的问题有两个：一个是与总分公司模式类似，分公司到底是备案还是不备案，账要算清楚;另外一个问题是没有发票，或者发票不规范，无法形成增值税链的闭环。有两种措施：第一是转变经营模式，变为总包自营模式或总分包模式，这种改变也不容易，我们有一个客户，从联营挂靠模式向自营转变，转变的第一年接了50亿项目，干一个亏一个。第二是优化“合同流、物流、发票流、资金流”，达到 “四流合一”，不管谁接活谁干活，都要达到“四流合一”。

　　联合体模式。

施工行业里，大的单位、顶尖的单位都在这么做这个模式。这种模式在面对“营改增”时，存在的问题是：业主发票只能开给联合体中的一个单位，导致其他两家没有销项发票;分包/材料单位发票只能进一个单位，导致其他家没有进项发票，无法抵扣。所以，需要联合体模式的大型项目，我们建议：一种办法是，联合体中的各家施工单位分别跟业主签合同、分别单独结算，谈的时候一起谈;另外一种办法，业主与联合体中的一家签订总承包合同(组织者)，其他几家与组织者签订分包合同。其实联合体模式应对“营改增”的措施很简单，而且业主也是可以理解的。

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