建筑工程项目管理中的五根“绳”!

建  

    建筑工程项目管理说难也不难，难在错综复杂，涉及到的单位较多；说容易也不容易，找准点就容易。怎样做到管理得心应手，值得去思考。所谓“打蛇打七寸、擒贼先擒王”，就是这个道理。我有五根“绳”在手：

1、工作组织

工作组织明确了项目管理人员所在岗位承担何种角色，明确了何种汇报关系；一个高效的团队，必须要有良性组织关系，有良好的组织，才能保证遇事不乱，遇事知道怎么处理，向谁汇报等。建立好工作组织，团队工作会更加高效，事半功倍。这是第一根“绳”。

2、工程合同

一个工程项目开始实施，首先有合同。工程承包施工、项目管理、监理、设计等等，都是建立在合同的基础上。合同明确约定了相关费用、期限、服务内容、权利与义务等。所以，作为一个管理者，拿到合同以后，要解读合同内容、熟悉合同，后续管理已合同为基础。这是第二根“绳”。。

3、标准与规范

无论是设计、施工还是监理等，均有标准以及相关规范。设计有设计规范，施工有施工规范以及强制性标准，监理有国家监理相关规范文件工程的管理者，在何种岗位，必须熟记，随时可用。这是第三根“绳”。。

4、施工图

任何一个建筑工程都必须有施工图纸。业主管理方、施工管理方、监理管理方，任何一方都必须以图纸为依据，对现场进行管理。施工脱离图纸，或则造成偷工减料，或则造成安全隐患。现场质量检查，不是凭着主观臆断，对错均有依据。这是第四根“绳”。

5、纸样板

样板是大面积施工的必要保证，样板包含了材料样板、施工标准样板；材料进场要认样、封样，做好确认手续；大面积施工前，要先做样板，进行确认，依样板的标准去施工。无论是参与现场管理的何方，均已此执行，那么施工质量肯定能够保证。这是第五根“绳”。

牢牢抓紧以上五根“绳”，管理起来得心应手。当然，每个项目管理团队都有不同的管理方式方法，每个人都有不同的能力和责任心，不可能做到觉得高效、绝对执行。所谓万变不离其宗，找准这五个点，深入理解这些，印在脑子里，肯定能够管理好任何项目。

贼先擒王”，就是这个道理。我有五根“绳”在手：